所谓“开源节流”就是增长收入 ，降低成本 。去年的业务战、今年的疫情给好多企业带来了经济上的沉创 ，在这个节骨眼想要“开源”是不太可能的 ，我们只能在“节流”高低足功夫 。
节流要靠每个部门从自身着手削减开支 ，节约成本 。
复印纸应双面打印 ，打印前先预览一下 ，不要打印出来才发现排版没排好 ，还要沉新打印一次 ，造成不用要的浪费 ，作为时时接触打印机的我 ，就看到过好多类似的情况产生 。能不打印的尽量不打印 ，在网络时期 ，齐全能够用微信来传递信息 ，相对比力沉要的、必须打印的资料再打印 。
多用微信、有度、邮件进行工作沟通 ，削减座机电话费 。如发铺开会通知 ，就能够用微信将开会功夫、地址等有关信息通报出去 ，让有关人员收到信息时给个回复 ，切实充公到回复的个别同事再进行电话通知 。这就必要各位同事之间的积极共同 。
长功夫脱离座位要实时关关电脑显示器 ，放工时都务必关关电脑并且关关电源；上班半幼时后开空调 ，放工提前半幼时关关空调 ，其间把稳关好门窗 ，持久下来也能节约不少电 。
需派车时提前申请 ，归并用车 ，一个方向的尽量铺排在一路（不影响工作的前提下） ，提高派车的利用率；选择定点餐厅、定点宾馆进行接待 ，争取较低折扣 ，降低招待用度 。
对本部门架构和岗位设置进行梳理 ，精兵简政 ，削减冗员；出产过程中破费的物料 ，尽量进行二次利用 ，削减浪费 ，切实无法沉复利用的 ，也应做好回收处置工作 ，节造确保每一分钱都花在刀刃上 。
在中美业务摩擦与疫情全球性影响的双沉压力下 ，开源节流更是一个公司降本增效的持久工作工作 ，建设节约型企业是走精密化治理路路的必经之路 。
各人不要幼看了每一滴水、每一度电 ，所谓积少成多 ，各部门各治理当当做好带头作用 ，并起到监督的责任 ，把“节流”落到实处 。作为公司的员工 ，有责任有使命共同做好这件事 。在如此难题的时期 ，公司能做到每月按时发工资 ，同样是背负着很大的压力 。无论是老一代的南益人 ，还是新一代的南益人 ，各人要联结一致、共克时艰 。
公司好 ，各人能力真的好 。
