开春以来 ，集团企业的接单局势向好 ，各系统办房都在加班加点造办 。按目前的接单量及货期来看 ，五一前后 ，集团各公司都将陆续进入出产旺季 ，尤其在六七八月的大旺季 ，我们将面对着出产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验 ，是考校集团企业两全治理能力和人员共同的一场硬仗 。我们所要做的 ，就是抓紧旺季前这一段缓冲功夫 ，对此前旺季得失进行复盘推演 ，以此为基础 ，严兵秣马、做足筹备 ，确保旺季出产工作顺利发展 。
首先要做好协调应变的两全筹备 。旺季出产功夫紧、工作沉 ，出产治理者的排兵布阵、两全铺排就显得尤为沉要 。要做好两全工作 ，肯定要跟贴、要做细 ，对企业出产的各个环节、对设备、人员的效力有确切的相识 ，确保正确预估工时、预防瓶颈 。南江公司近几年来在优衣库不休压缩的货期要求下游刃有余 ，就得益于他们出产铺排的科学有效 。做好两全工作 ，还要站高、看远 ，要站在全局的高度思虑评估 ，要预判趋向和变动 ，斗胆改革、提前做好应对筹备 。
其次要扎实攻坚克难的技术筹备 。随着服装盛行趋向的不休变动 ，每一年订单的技术要求和侧沉点都不一样 ，这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技术也要与时俱进、不休提升 。要攻坚克难 ，能够从两个方向动手 ，一是提高个别技术 ，实现整体效力的提升 ，这个工作 ，目前集团企业已经形成了相对美满的产前会指引-产中查抄领导-个别领导提升和一专多能的多职能工造就的模式 ，起到肯定作用 ，还要持续推动；二则是加强技术的专业化、专职化 ，对工序进行拆分 ，造就优势工序和优势企业 。以三角贴布工序为例 ，联营公司通过对多家企业三角贴布造作效能的评估 ，发现南顺公司整烫人员的工效最佳 ，就把三角贴布订单都放到南顺做 ，员工终年做熟货 ，工作积极性加强 ，效能不休提升 ，企业也降本增效 ，可谓一举多得 。
第三要加强品质为先、安全出产的意识筹备 。旺季出产环环相扣 ，一旦出现质量问题 ，不只有破费大量的人力物力 ，还使有限的出产功夫越发左支右绌 。从以往的经验来看 ，质量问题不愿定是由于员工的技术不能 ，而是在持久严重出产后 ，员工在思想上有所懈怠 ，要从源头上堵住质量缝隙 ，就肯定要持续加强治理人员及员工的责任心和品质意识 ，和衷共济 ，充分阐扬人的主观能动性 ，从一路头就本着当真端庄的态度对待产品 ，只有这样 ，能力在贵重的旺季功夫中抢出先机、抢出效益 。
兵马未动 ，粮草先行 。大战当前 ，集团整个员工肯定要打起心灵、积储力量 ，把能做的、该做的事件想在前、做在前 ，搭好框架、留出空间 ，如此一来 ，中国·388vip太阳集团(Macau)有限公司-官方网站旺季出产能力忙中有序、忙中有效 ，打赢出产战 。