一个规范的企业 ，发展到肯定的阶段城市奉行6S治理 ，通过6S工作的沉新的推动 ，以求达到公司削减浪费、保险安全、提升效能、提升企业形象、提升职工归属感的主张 ，尤其是在经济局势不好、市场竞争强烈的时期 ，有效的6S工作是企业赢得效益和生计的沉要砝码。
为什么6S治理这么沉要而有效？本原就在于“破窗理论”——环境中的不良景象若是被放任存在 ，会诱使人们仿效 ，甚至变本加严。好比一个屋子若是窗户破了 ，一向没有人去建补的话 ，不久之后 ，其它的窗户也会莫名其妙地被人突破；若是地板很干净 ，人们会不好心理丢垃圾粉碎它 ，而一旦地上出现第一个垃圾之后 ，人们再往地上丢垃圾的时辰 ，不只不会不好心理 ，还感触天经地义。
要解决这个问题 ，就是要实时建复“破掉的第一扇窗户” ，算帐掉“干净地上的第一个垃圾” ，这也是6S治理的重点地点——企业发展和推动6S治理工作 ，必要持续推动和改善 ，必要治理者把稳治理过程中存在的“破窗理论”。
发展6S治理工作 ，必要全员参加、持续进行 ，一旦造度和纪律被个别人“例外”的话 ，有可能会产生示范效应 ，“破窗理论”就有可能产生 ，就像车间一个工人不依照6S的工作要求摆放工用具 ，现场治理又不器沉和实时造止的话 ，旁边的工人也会效仿 ，进而整个车间的工人城市感触不按要求做也不要紧了 ，就会导致6S工作的奉行失败。
因而治理人员要警惕“破窗理论” ，要和工人一路形成治理共识 ，守护好企业的6S治理系统。
推动6S治理工作 ，就要实时解除“破窗理论”的产生。海尔总裁张瑞敏说:“把单一的事件做好就是不单一,把平庸的事件做好就是不平庸。” ，推动6S工作要求车间治理人员和工人和衷共济 ，按造度和要求推动部门的出产和治理工作 ，这傍边车间治理人员起的作用是很大的 ，这也是推动6S工作的主题力量。在治理过程中 ，车间的现场治理要随时把稳车间工人的动态 ，实时纠正谬误的行为和不规范的操作 ，发现了工人不良的举止要实时劝阻 ，而不能听其自然 ，放任不论 ，这也是治理的职责地点 ，那么“破窗理论”没有了助长的“泥土” ，就无从产生 ，车间的6S治理工作 ，以及其他的出产治理工作就都能顺利地进行了。
企业的6S工作必要悠久和恒心的推动发展 ，能力真正见效 ，而“破窗理论”是影响其推动的“拦路虎” ，也是考验企业治理者的刻意和智慧的一个难题 ，让“破窗理论”不在治理的过程中产生 ，这是治理的指标 ，也是查核治理能力的一块“试金石”。
