从最权威的《牛津字典》里得到诠释 ，流程是指一个或一系劣注陆续有法规的行动 ，以确定的方式产生或执行而导致特定了局的实现。在工业工程的界说里 ，流程是一种将输入转化为输出的互有关联和相互作用的活动。在现实的出产治理中 ，流程即治理行动的路线 ，做事件的挨次、内容、步骤和尺度。
在出产上流程法式法里 ，有分列式流程、同步流程、综合式流程（流程大至从客户下单至制品至客户手上 ，这里讲的流程是指在出产现。┘钢执缶 ，设置流程是IE人员的根基心灵 ，要怎么把流程做好 ，首先要相识所要出产的产品 ，把产品拆幼、拆细 ，拆成若干工序 ，分化成具体的步骤 ，在每个步骤里设置所需设备、标定功夫、尺度作为、尺度工价、指标幼时数、所需人数 ，而后按尺度法式做作业尺度。
如果我们今天出产一根水笔 ，工序分化为笔壳、笔帽、笔芯。笔壳工序拆分后必要1、2、3、4分4个步骤 ，标定功夫为12分钟 ，笔帽工序拆分后必要1、2分2个步骤 ，标定功夫为5分钟；笔芯工序拆分后必要1、2、3、4、5、6分6个步骤 ，标定功夫为18分钟；按这个流程来看这就必要分析 ，用传统做法是把笔壳做完 ，再做笔帽 ，等笔壳笔帽全数做好再做笔芯 ，出产这只水笔的流程就必要35分钟能力实现。如果把流程沉新设置 ，把笔壳、笔帽、笔芯统一功夫同时出产 ，别离为12分钟5分钟18分钟 ，再分析这个流程 ，功夫周期最长的是18分钟 ，同时出产的周期功夫为18分钟 ，跟传统的流程对比 ，整个造作水笔的流程就缩短了17分钟。这就是所说的提升效益。那还有没有改善的空间？有 ，叫流程再造再改善 ，能够从流程最长的功夫先去改善 ，如果以笔芯标定功夫18分钟的周期里再改善 ，哪怕只改善了2分钟 ，这个流程周期就又缩短了2分钟 ，别离为12分钟5分钟16分钟 ，出产这只水笔的周期为16分钟。
所以说法式是报答的 ，是有弹性的。是流程 ，就有肯定的先后挨次 ，什么先做、什么后做 ，先后挨次捋顺称为尺度作业流程 ，也就是专业人士称为流程再造、流程再改善。
造作业重要就是出产产品 ，流程的设置准则就是既要保险质量又能提高效能 ，这样企业能力有效益。而要达到质量提高的同时 ，维持和提高效能不变性 ，就要针对出产过程成立各个步骤的作业尺度。实现一批产品必要的设备、工具、人员 ，若都能做到精密化、尺度化 ，严格依照流程和规范贯彻执行 ，一方面可保障质量、规范治理 ，另一方面可降低对员工技术和职业素养、质量意识的依赖 ，同时降低治理的难度 ，解除治理人员时刻“救火队员”的景象。
