我是来自南华电车班组的李美珠 ，很荣幸能代表集团2017年度先进团队在此讲话。团队的成就与荣誉离不开整个班组的辛勤支出 ，下面和各人分享我们班组的工作心得：
一、巧用IE工具 引领创新氛围
2017年 ，是南华的精益出产年 ，公司组织了IE专题培训 ，并通过提案改善活动 ，发起各人参加到IE改善的工作中。我们班组自动响应 ，使用所学的IE知识 ，查抄、发现日常工作中的改善点 ，找问题、设法子 ，所提出的改善提案 ，得到了公司的认可 ，在实际中均获得较好的改善成效。好比对滚条卷边工序的改进 ，原来的作法是用手工操作 ，但因人的手动作为容易出现误差 ，必要仔细卷边对位 ，速度慢、宽度容易不均匀、制品质量较差。发现问题后 ，我们班组结合操作经验与IE改善手法 ，想到了在电车压脚下装置一个卷边压脚器的法子。这个幼机械破费不多、装置便捷 ，却能够起到固定卷边宽度的作用 ，这样工人就能够较流畅地工作 ，提高效能及质量 ，降低委顿感 ，实现了公司与员工的双赢。
二、团队合作 多人拾柴火焰高
班组的成就 ，离不开整个员工的默契共同。我们班组的成员都极度敬业勤恳 ，工作氛围积极、和谐。这一点在去年的IE改善工作中也得到了很好的体现。记得去年做一批得宝客户的产品 ，需在夹下双方侧缝地位车花边 ，花边弯点较多 ，试车过程中发现顺车一件衣服或许必要破费25分种,并且花边地位不好节造 ，易车歪 ，是个大难点。各人一路设法子 ，经过屡次尝试 ，最终决定将工序分化开 ，一部门人先在衣服上车象征 ，一部门人专门对照象征车花边 ，既分工又合作 ，在保障质量的前提下 ，每件衣服节俭了极度钟造作功夫。通过这件事 ，也提高了班组成员创新改善的自负心 ，让各人领略联结就是力量 ，法子总比难题多的路理。
三、规范治理 无端正不成周遭
要学技术 ，也要对峙治理。班组的治理是极度琐碎的？屡 ，我们都通过产前会 ，奉告各人当苦衷项和技术沉点、难点；出产铺排上做到平正公正公开 ，科学搭配产能；出产中凭据现实情况收发原辅料 ，预防浪费 ，降低成本；新员工入职后 ，我们手把手带教 ，让他们尽快上手。规范的治理保障了团队的和谐 ，推动了出产的顺畅进行。
2018年又是一段新的征程。我们南华电车班组在今后工作中将持续秉秤装责任、团队、高效、创新”理想 ，尽心尽责 ，联结一致 ，为南益发展贡献自己微薄的力量！
