岁首 ，我有幸参与了集团工业培训中心进行的第43期《治理者辅导力与沟通能力提升》轮训班 。通过两天密集的培训 ，我学到了很多治理的理论知识 ，并通过讲堂会商与操练 ，有了深切的意识和体味 ，受益匪浅 。其中贺教员提到的“团队合作心灵”和“优良的沟通”在工作中起到至关沉要的作用这一点 ，我深有感想 ，极度认同 。
好多人以为交易就是“催催催” ，催进度、催物料、催货期 。在我看来 ，一件毛衣从原料毛线进厂至制品 ，必要多工序的亲昵合作方能实现 。在这其中 ，交易必要把客户的要求通报给办房 ，确保样办在客户要求的交期内保质保量实现；交易还表演着香港交易与内地工厂的纽带的角色 ，交易的沟通协调 ，可能让彼此的合作更顺畅高效 。
因而 ，交易的工作绝不是把资料发下去就放手不论了 ，终于数据是死的 ，字面的理解也会存在误差 ，自动进行有效的、优良的沟通就很有必要了 。与人沟通 ，也就是与他人要达成共识 ，交易发给办房的数据指令要正确、快捷 ，信息不能断层 。例如先前有一款样办 ，因未实时把更正版资料发给下路工序 ，导致样办返工且交期延长 。固然只是一件幼事 ，但能够看出团队之间的合作不够缜密 ，沟通不够顺畅 ，各行其是下 ，就会造成人力、物力的浪费 。在今后的工作中 ，我们必要花更多的功夫与办房及各工序进行自动互换 ，到现场把书面上的客户要求用口头注明让各工序能更明显、了然 。加强各工序之间的高效合作 ，从而削减浪费 ，提高效能 。
如上所述 ，好的沟通及团队合作能够起到事半功倍的作用 ，好多时辰 ，我们抱怨下属或同事工作不力时 ，问题往往不是出在水平上而是出在沟通上 。钻研批注：我们工作中70%的谬误是由于不长于沟通所造成的 。在今后的工作中 ，让我们做好沟通、做好团队合作 ，让1+1>2吧！
