在工厂 ，班组长是最基层的辅导人 ，在治理中起到极度沉要的角色 ，作为电车部基层治理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料 ，及客办参考 ，先第一功夫做一件自己确定OK ，再给后整主管及QC确定OK后 ，而后大货能力出产。
2.车主唛针步不能松紧 ，主唛注意鼓起 ，车唛底面要配色。
3.车洗水唛要注意挨次及地位 ，注意不能车反 ，注意针步大幼要适中。
4.做开胸钮扣款及半开胸款 ，要把稳钮距要均匀 ，注意钮门毛边 ，把稳钮门及订钮线要对准资料要求做。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链 ，车工要顺直 ，注意露牙 ，起蛇 ，子口大幼要一致 ，车线要对准资料做 ，针步大幼要适中。
6.有做车衬布款 ，把稳衬布的色彩要对准 ，左右要对称 ，注意资料有没分码车。
7.有车后领贴款 ，后领贴注意资料要求是否有没分码 ，把稳车工 ，不能起蛇。
8.另表 ，要查抄所有要用的辅料是否正确 ，蕴含色彩正确 ，辅料是否有没瑕疵 ，有发现异常要实时反馈给车间主管 ，以便于实时解决。
当然在出产中还会遇到一些特殊情况 ，要用自己的经验去判断是否接受 ，没法子解决要第一功夫反馈给车间主任；要时刻关切每个组员的生涯、工作 ，遇到组员有难题要多多关切；要共同政务科要求做好验厂的有关资料；机台要按时保养 ，把稳清洁及卫生；在出产铺排上要遵从车间主任的铺排出产大货 ，要凭据货期铺排来出产大货。
只有班组长的治理到位了 ，基层治理能力真正做实。
